为破解当前物流业务流程效率瓶颈，进一步提升物流服务质量与运营管理水平配资乐，蓝天物流智能调度中心项目于10月中旬正式启动，并同步开始需求调研工作，为后续系统项目规划、设计与落地奠定坚实基础。
作为蓝天物流数智化转型的关键举措配资乐，智能调度中心项目的启动源于现有物流系统的升级需求。目前，已上线运输管理系统、自有车辆管理系统、多式联运管理系统三大模块。但随着精细化管理要求提升，实时监控运输计划完成率、统计生产园区待装待卸情况、追踪运输车辆状态、实现车辆线路偏移与异常报警、搭建可视化BI数据展示等关键管理需求，已成为现有系统亟待突破的短板。此次项目正是针对这些业务痛点，以“精准对接业务、解决实际痛点、支撑未来发展”为核心目标，全面推进物流系统的智能化升级。
项目启动后，需求调研工作率先铺开，成为系统建设的“第一步关键棋”。调研范围覆盖公司各职能部室及蓝天诚达、天通现代等子分公司，通过与各级管理人员及关键用户深入对接，聚焦智能调度算法、订单中心、方案中心、运力中心、监控中心、运价中心等核心功能，以及数据中台搭建、物流运输智能驾驶舱与可视化BI 数据展示的开发需求，广泛收集业务端对系统功能、操作便捷性、数据安全性及管理流程标准化的建议。
为保障调研工作高效推进，调研小组根据前期制定的调研计划，对各部门提出的信息化需求进行分类整理与深度分析，最终形成定义系统整体结构、功能和交互流程的蓝图设计方案。
“需求调研是系统建设的‘第一步关键棋’。”数智化中心负责人哈斯铁尔说，智能调度中心项目将全面梳理物流业务需求，精准定位系统优化方向，确保未来建成的物流信息系统既能满足当前业务运营需求，匹配公司在集团内的战略发展定位，适应公司未来数智化转型发展的长期需要。
据悉配资乐，本次需求调研工作预计将于11月上旬完成，公司各相关部门积极响应，全力配合调研小组开展工作，后续项目团队将根据蓝图设计方案启动智能调度中心项目开发及培训上线工作。
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